本網(wǎng)訊（人力資源部 黃瑞 報道）1月17日，公司召開人力資源管理專題工作會，面向各基層單位宣貫集團和公司人力資源管控制度與要求，并對2022年度人力資源工作進行部署。公司分管副總經(jīng)理王林坤出席會議并安排工作。

王林坤系統(tǒng)回顧了整合重組以來公司人力資源管理重點工作落實情況，充分肯定了公司本部及各子公司取得的人力資源管理與改革成果，分析了當前工作中存在的問題，并圍繞“三個統(tǒng)一”對做好下步人力資源管理工作提出三項要求：一是推進人力資源文化統(tǒng)一，以實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展為中心，不斷深化“服務企業(yè)、以人為本、提升效率、兼顧公平”的人力資源管理理念。二是狠抓制度體系統(tǒng)一，嚴格按照集團和公司人力資源工作要求，逐步建立完善具備指導、監(jiān)督、服務、評價作用的“標準明確、結構統(tǒng)一、程序規(guī)范”的人力資源制度體系。三是落實執(zhí)行力統(tǒng)一，以薪酬績效、招聘配置、勞動關系、考勤紀律、培訓開發(fā)等模塊為立足點，按時完成各子公司人力資源制度體系搭建，不斷總結經(jīng)驗、提升效率、激發(fā)活力，以人力資源管理工作全面提質(zhì)增效更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。

會議通過“以會代訓”方式，由人力資源部負責人從統(tǒng)一薪酬管理及員工考核、理順人員及薪酬關系、強化人員信息及報表管理、把握用工政策及配置要求等方面，對集團及公司有關制度、要求進行了詳細宣貫，并通報了近期片區(qū)專項招聘配置工作總體進度及存在問題，明確了嚴格公開招聘識人選人、過程控制的工作要點及注意事項。人力資源部還結合對所屬子公司、片區(qū)調(diào)研檢查情況，梳理了當前工作的共性、個性問題，根據(jù)集團部署就做好職工和農(nóng)民工工資支付保障工作提出了要求。

與會人員就人力資源管理制度體系建設、文化建設提出了意見建議，就自身人力資源管理工作中的痛點難點進行了交流。公司人力資源部進行了系統(tǒng)解答。

各片區(qū)、各子公司人力資源分管負責人和相關業(yè)務人員，公司人力資源部全員參會。